“降本增效”是公司历年管理工作的一个重要主题，一季度以来，行政部门根据集团公司的要求，针对公司各种固废物资的处理拿出了一套切实可行的方案和措施，认真落实，向管理严、细、实要效益，有些措施已经初见成效。
     行政部门将增效的过程分为“选”、“捡”、“查”和“规范”四个环节，从小处做起，向细处落实。“选”即通过招标模式，邀请几家物资回收单位和人员，优选回收服务佳的企业和个人，签订长期合作协议；“捡”主要集中在从源头把控，对废旧物资实行分类收集，再安排专人对收集来的废旧物资进一步整理、分拣，方便分类处理；“查”的环节就是走市场、排查情况，弄清各种物资回收利用的途径和去处，争取对公司有利的结果，比如胶桶、木头托盘、余料玻璃的处置就参照了这种做法。“规范”是降本增效的境界，即将企业的所有资源进行思考，透过调整、规划、整合等方式，从节约式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益，形成规范化管理。达到事事有人管，物物有去处，过程有监督，结果有资料。
       一季度以来，行政部门通过这种方法处理各类回收物资超万元，总收益与去年同期相比增长百分之40以上，领导高度认可和赞扬。