正月十二，应董事长、总经理洪爱萍邀请，上海耀皮质检总监汪辉、生产部孟部长、品控部夏部长、外协主管沈总一行风尘仆仆专程从上海赶到江苏福坤，与福坤人进行面对面的互动式交流培训，毫无保留的传授企业管理、质量控制、和生产中遇到的常规问题和疑难杂症的解决方法、应对措施的具体经验做法。
        嘉宾们就耀皮内部管理程序和质量保证措施的经验做法对我司员工进行了讲解，以利于双方合作的顺利接轨。
        嘉宾们提出一个理念：简单的事情重复做，重复的事情用心做。简单的事情重复做，以数据说话；重复的事情用心做，按流程办事。以数据说话，适时掌握产品的质量标准。按流程办事，可以防止批量性问题，减少质量投诉。
        嘉宾们强调：以数据说话，就要掌握产品的质量，建立数据台账，能运用透 视表分析问题。
        嘉宾们指出：按流程办事，就是具体问题具体对待，有完善的作业指导书，，严格按流程操作，避免大问题，减少一般问题。
        嘉宾们提醒：怎样防止质量投诉问题、防止批量性问题，归根结底一句话，，以数据说话，按流程办事。数据是生产流程的记录，是质量追溯的证据，是公司的档案，也是会说话的证人，是历史见证。因此，做好平时的数据记录和保存，学会统计积累和分析利用，作用很大、很多。
        对质量知识、工艺要求交流后，嘉宾们还应我司广大员工的要求，与大家进行了互动式的问答交流，就生产中遇到的具体实际问题给予了解答。受会场浓厚互动气氛和我司员工求知热情的影响，嘉宾们推迟了回沪的时间，延长了互动的时间。
        在嘉宾们授课交流之前，我司领导陪同客人参观我司生产线和企业文化看板，嘉宾们对我司在生产管理和企业文化建设方面的做法赞不绝口，对我司重视质量问题的做法非常肯定，表达了相互学习，共同提高的意愿，双方还就今后进一步合作的事项和方向进行了具体的探讨。
        本固而枝荣，根深而叶茂。以此次学习为契机，公司要求生产和质检部门，结合我司实际，按ISO9001-2008要求，认真学习和借鉴耀皮管理模式，固本培元强健身体，全 面提升我司质量管理水平，为产品转型升级、扩大上海销售市场和走向国外市场打下坚实的基础。