根据实际情况，财务部事先拟好盘点清单，按原辅材料顺序进行盘点。根据盘点表存货余额与仓库余额核对，如果差异异常，再分析原因，如果差异正常，按仓库收、发、存进行财务处理。盘点中，对发现入库较长的原辅材料，做好笔记，提醒生产部门做好“先进先出”，防止存放时间过长导致失效和浪费。  

     4月17日我司针对铁架管理的问题组织了一次大盘点，仓库、物流、财务同时参与了此次盘点。通过此次盘点，让我们了解到客户目前占用铁架数量，公司铁架余量，盘点后一目了然。根据铁架管理办法，督促客户和销售员及时归还铁架，同时录入ERP系统，采用系统化的管理，人工干预大大减少，客观上消除手工方式下信息处理过程中的诸多问题，有利于规范流程，增加数据准确性。

     通过这两次盘点，财务人员注意到仓库管理人员对存货熟悉，盘点工作及复盘工作认真负责，库内存货摆放基本整齐，不同存货分开摆放，货品保存完好，无明显破损情况，盘点人员对货物的品种、摆放等基本情况熟悉。说明我司的仓库管理工作合格。对于盘点中遇到的问题，财务部门也一一指明，要求仓管部门做好收发管理，品质管理，安全管理。必须始终坚持完善仓库管理，做到制度化、标准化。盘点及时系统入库为管理人员提供充足的信息和快捷的查询手段，提高库存管理的效率，使我司库存管理变得快捷方便、高效。