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推行卓越绩效管理，助力企业转型升级 ——我司推行卓越绩效管理纪实
点击数：3128 更新时间：2019-09-15 收藏此页

8月29日至30日，泰兴市“市长质量奖”专家评审组一行4人对我司申报“泰兴市市长质量奖”进行现场评审，我市市场监管局有关领导全程陪同，公司主要领导及相关部门负责人全程参与。评审按照首次会议、现场评审、资料审核、职工座谈、试卷考试和末次会议的议程进行。总经理在汇报发言中阐述了公司申报“市长质量奖”的目的：主要是通过推行卓越绩效管理，助力企业转型升级，提升企业管理水平，树立企业形象，同时也是公司战略实施的需要。在末次会议上，评审组充分肯定了公司在推行卓越绩效管理工作中所取得的成效，并总结出公司管理的五大优势和特色做法：一是具有强有力的领导班子，制定切实可行的战略目标，为我司的发展指明了方向；二是企业定位高、起点高、基础硬件设施比较完备，为生产经营提供坚实保障；三是坚持高质量发展，通过与高手过招，强化内功，不断提升公司在一线市场占有率，确保向市场提供合格产品，叫响福坤品牌；四是人企和谐共赢，建立良好的绩效考核体系，完善员工晋升通道，加大培训投入，让员工与企业共同成长。五是特色管理卓有成效，五项管理考核、职工积分制、安全质量基金的推广运用。同时，评审组也指出公司在战略目标落地、数据统筹、安环管理和管理人员的知识储备等方面的不足，并建议公司将五项管理考核体系与卓越绩效管理体系有机结合，在技术管理、品控管理、培训管理、测量分析与改进等方面向更深层次发展，建章立制，使之更到位更贴切，更加满足卓越目标。对此，总经理诚挚感谢评审组对公司的肯定以及提出的改进建议，并表示公司将以此次评审作为新起点、新契机，做到班子不散、工作不停、务求实效，进一步推动卓越绩效管理体系的建立和运行，推动公司持续健康发展。据悉，泰兴市市长质量奖是泰兴市人民政府于2016年设立的质量奖项，旨在奖励实施卓越绩效经营管理模式，取得显著经济效益和社会效益的企业。历年来报名参评企业众多，竞争非常激烈，公司得以入围此次评审，基于以下几个方面：一是准备充足。公司于2016年启动“市长质量奖”申报工作，历时近三年，对照卓越绩效评价标准对公司管理体系进行了全面梳理，找到了改进方向。在前两年连续派人参加培训学习的基础上，今年6月中旬公司又派出8位管理人员参加市场监督管理局主办的卓越绩效评价准则培训班，公司内部利用这次的培训资料组织了两次全体管理人员内部培训，将卓越绩效管理理念和架构进行宣教，在思想上提高认识。随后在6月底请北京专家来公司进行了面对面讲解，使大家进一步加深对该管理模式核心内容的理解，将之与公司的经营管理实践紧密联系起来，充分认识到通过深入贯彻卓越绩效管理模式，使其成为驾驭企业管理复杂性的仪表盘，对开创公司经营管理工作新局面起到纲举目张的作用。二是立足练兵，没有思想负担；坚持效改进，做到轻装上阵。经过多年发展，公司已建立比较健全的、成熟高效的现代企业管理体系，推动公司在经营业绩、绩效水平、社会形象等方面取得了很好的成效。公司成立自评小组，根据卓越绩效标准的要求，对近三年来公司的经营管理工作做自评分析，编制报告目录，按照部门职能分工和目录内容对自评报告的撰写进行了分工，行政、销售、生产、质量、设备、安环等各部门明确了编写人，对前几年工作进行回顾，按照方法-展开-学习-整合的评价方法，通过对领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七个部分的自评分析，深度梳理公司经营管理各个工作环节。三是追求卓越，持续发展。完成编写自评报告的首次尝试和体验，在公司卓越绩效管理的征程中，具有里程碑式的作用和意义。参评“市长质量奖”既是对公司管理的一次全面总结、提升，更是公司经营理念的实践与落地，使大家进一步深化了对卓越绩效标准的理解，认识到公司经营管理中存在的不足和改进的目标、路径、方法，对今后公司经营管理的改善起到积极的促进作用。
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