“老 板不狠，企业不稳”，这里的“狠”不是说老 板要凶狠而是指老 板要严格制度，狠抓管理，唯有这样企业才能稳步发展。
2016年下半年，中国实体经济的环境处于沸腾状态。发轫于上游煤碳、钢铁、造纸等行业的涨价潮汹涌而下，玻璃原材料的价格上涨了近百分之40，玻璃深加工行业面临了巨大的冲击。与此同时大量正规企业在高额税收、各项社保福利及不断上涨的人员成本面前苦苦挣扎，命悬一线。而一些小作坊式的企业却采用低劣的原材料，靠钻法律漏洞，利用低价与正规企业恶性竞争，造成“劣币驱散良币”的现象。前段时间网上闹的沸沸扬扬的“曹德旺跑了”的话题，也从侧面反映了当今中国制造业面临的巨大负担和生存危机。
如此严峻的大环境之下，企业若想生存，“开源节流”便成为了自救的出路。公司希望通过采取各项“节流”措施来提高劳动生产率、降低成本、降低原材料的消耗……从而为企业创造更多利润。然而这些措施的落实需要通过制定相应的规章制度和奖罚措施，否则犹如无源之水，无本之木，一切都是空谈。
正因如此，公司将1月份主题月活动定为“制度修改完善月”，为的就是希望通过不断制定和完善各项规章制度，提高公司战斗力。如2016年我司实施的《四项管理考核办法》分别从现场、质量、安 全、设备四个方面对车间所有班组进行考核，一年以来成果显著。全年无一起重大安 全和质量事故，全场设备运行正常，现场6S管理也受到参观嘉宾的一致认可。为了使企业管理更进一步，1月份公司正式颁布了《五项管理考核办法》，除了在原有基础上继续强化“四项管理”，使之更加完善、合理外，还通过提高考核标准和奖罚力度，营造“每分必争，一分不丢，人人争当排头兵”的氛围。另外公司将“生产管理”纳入到考核中，从而激发员工提高生产效率，做好节能降耗的热情。
制度是企业发展的蓬勃动力，以制度规范产品标准，以制度抓好队伍建设，以制度提高产品价值，化危为机使企业在大浪淘沙中不断壮大。