2016年1月1日上午9:00整，在举办了“拔河比赛”和拍摄“福坤全家福”后，公司组织全体员工在西厂区五楼召开了2015年度总结表彰大会和2016年度工作规划会，董事长洪爱萍主持了本次会议。

     会议主要进行了三项议程，1项议程：由公司生产副总袁余禄同志对2015年12月份各项工作进行总结并对2016年元月份工作进行部署，会上，袁总汇报了2015年12月份公司四项管理考核情况、成品率、切裁率达标情况、12月份企业文化月的评选情况，对部分获奖的班组和个人进行了表彰。

     会议2项议程，公司洪总对2015年度工作进行总结，对2016年度工作进行规划，会上，洪总对2015年度主要指标的达成情况进行了通报，对工作中存在的不足做了详细的分析，并部署了2016年的工作规划，2016年工作规划如下：

1、加大转型升级力度，以新技术，新产品占领市场。
新的一年，公司将组建技术团队，加大与高等院校、科研单位合作的力度（目前正在与中国矿大建筑材料学院洽谈合作事宜），开发生产环保、节能、安 全系列的产品，产品主要销往上海等大城市并出口到国外；同时，积极申报高新技术企业和绿色产品企业，加入中国建材行业绿色产品协会，提高产品的科技含量和知名度，提高产品在市场的竞争优势。
2、加大人才招聘和员工教育培训力度，打造能征善战的团队
万事靠人，培养一支有素质、有技术、有战斗力的员工队伍是公司2016年发展的根本保证。2016年公司要加强人才和员工的招聘。招聘各类管理型、技术型、营销型人才10-20人，招聘年轻的、有文化、有素质的员工50人，淘汰不适应企业发展的老员工10-20人，为公司发展注入新血液，增加新动力。以学习、教育提高人，以制度执行管理人，以考核制度激励人，以优厚待遇留住人。通过一系列措施、培训，打造一支学习型、技术型、务实型有战斗力的员工队伍。
3、加大市场攻关力度，提高销售总量和市场份额。
销售工作是公司发展的龙头工作，2016年主要做好以下几项工作：一是抓销售队伍建设，招聘销售员，增加销售人员，同时想方设法培养销售员的销售能力和水平，加强绩效考核，提高销售员的销售业绩。提高销售服务水平，主动加强与客户的沟通联系，一切为了客户，始于客户要求，终于客户满意。客户有需求、有投诉立刻作出反映，做到快速，让客户满意，提高公司在客户心目中的形象。巩固老客户不断发展、增加新客户。二是不断抓好市场调研，市场工程项目开发的情况，产品趋势。了解客户情况，掌握信息，掌握销售工作的主动权。三是销售产品抓好两块：一块是抓住国家推动新一轮房地产发展机遇，加大普通门窗玻璃的销售力度，启动西厂的生产，完成3000万；另一块是抓住附加值较高的产品，与大的幕墙公司合作，充分发挥上海销售分公司和上海福昆贸易公司的作用，主攻上海等一线城市，同时开发国外市场，这一块产品以东厂加工为主，完成5000万。四是销售方式上以传统销售方式为主，同时启动电商、互联网销售平台，做到双 管齐下。五是改变思想，一切为了销售，一切服务于销售，一切支持销售，做大做强销售工作。
4、进一步提高生产能力和水平，提高生产效益
新的一年生产管理 抓好以下几项工作：一是尽努力挖掘生产潜能，培训员工掌好生产技能，提高生产效益；设备向自动化方面发展，尽量少用人，西厂的生产能力每月达到700万元；生产计划要科学，生产工艺流程要顺畅；二是从实际需要出发，增加一些设备，如机器人，东厂增加弯钢设备等，尽可能减少外协产品。三是尽努力减少安 全和质量事故的发生，2016年确保不发生重大安 全和质量事故，努力减少一般事故，一般事故做到比2015年下降百分之20以上。四是加强生产成本控制，生产部要将成本控制作为全年生产工作的重  点来抓，财务部要制定控制目标，生产部要研究控制方法，要与绩效工资考核挂钩，奖罚兑现。15年完成产值四千万，人员共118人，2016年计划完成产值8000万，人员要控制在180人以内，2015年生产成品平均耗电不到11度/㎡，2016年控制在9.5度/㎡以内，公司元月份对钢化炉实施节电改造，如有 效果，下一步对其 他大功率设备进一步进行节电改造。
5、进一步加强改 革创新工作，提高管理效能
2016年公司以改 革促发展，以创新促转型，主要抓以下几项工作：一是修改、完善公司的制度体系，加强执行力；二是对员工推行积分制管理，实行末位淘汰制；三是制定落实绩效工资考核办法，建立评先评优标准，调动员工积极性；四是与高校挂钩，提高技术研发能力；五是积极开展申报工作， 围绕专 利、节能产品、绿色产品、名 牌产品等方面进行申报；六是设备的节能改造；七是研究落实设备维修承包，物流运输承包等办法；八是进一步加强企业文化建设，充分发挥福坤微信、福坤月刊的作用，加强公司内外环境管理，抓好亮化、绿化、美 化工程，把公司建成宾馆式、花 园式的公司，进一步提升公司形象。

      会议第三项议程：对获得2015年度先进集体、先进工作者、通报表扬人员、特殊贡献者、安 全标兵、销售状元等进行表彰！
      会议第四项议程：职工代表发言

高维静代表销售部发言

热加工车间何世军代表生产车间发言

洗磨班组黄宜代表先进工作者发言

会议上，董事长洪爱萍再次强调：2016年是制造业面临寒冷的冬天的考验，公司目标任务已经明确，公司要求全体员工加强学习，不断提高防寒能力和抗风险水平，做到目标同向，行动同步，为圆 满完成2016年的目标任务，为建设幸福和谐福坤而努力奋斗！