2015年12月6日，十一月份员工大会隆重召开，公司全体员工参加了会议。
       会议由董事长洪爱萍主持，会上，生产副总袁余禄对11月份的工作进行了总结，对12月份的工作做了部署，并通报了11月份《四项管理》督查的考核情况；设备部胡万友对11月份的主题活动《设备保养月》的开展情况做了总结讲评；公司董事长洪爱萍宣读了《关于设备保养活动月的奖励决定》、《关于11月份班组“四项管理”考核结果奖罚决定》、《关于11月份班组切裁率、成品率的考核结果奖罚决定》、《对王正宪同志的表彰决定》、《对制度学习考试情况的奖罚决定》。会议对先进集体、先进个人进行了表彰。随后，董事长对12月份的重 点工作提出了六点要求，具体如下：
一、对2015年的工作进行全 面总结评比
公司每个员工、班组、部门要对本年度的工作进行全 面总结，总结从以下几个方面进行：1、全年所做的工作；2、取得的主要成绩；3、工作中存在的问题和不足。个人总结 交 班组或部门，部门及时召开座谈会，形成本部门的总结报告，上报行政人事部。行政人事部结合各部门的总结对公司一年的发展情况进行总结，形成公司总结报告。同时，行政人事部结合往年的先进集体和先进个人的评先方案，制定本年度的评比方案，确定评比条件、名额以及奖励的办法。此项工作在本月25日之前全部完成。
二、研究制定2016年公司发展规划
结合2016年市场形势、国家政策及行业对产品发展的趋势，各部门组织研究制定2016年的部门工作计划，计划要求指标高起点、高标准、高要求，切合实际、切实可行。从目标、任务、工作措施三大内容认真研究谋划，形成2016年部门工作规划，本月25日前提交行政人事部，行政人事部进行汇总、整理，形成2016年公司发展规划。
三、做好述职评议工作
公司各班组长、部门负责人、公司负责人要准备做好述职报告，接受全体员工的评议。述职内容主要汇报本年度的履职情况，取得的主要成绩，工作的不足以及下一年的打算，在全体员工面前进行述职，接受全体员工的评议打分。评议结果将与年终的评优奖金挂钩，与明年的职务竞岗挂钩，各部门负责人要做好充分的准备，此项工作在本月30日前完成。
四、全力冲刺之后的一个月，确保生产任务又好又快地完成
从九月份以来，是玻璃深加工行业的黄金季节，今年的市场行情十分低迷，很多家企业面临倒闭，但我公司目前的生产任务不减反增，同志们要做好全力冲刺的思想准备。生产部要科学合理地安排生产任务，各班组要按计划有序开展生产，同时销售、业务、生产部门要加强工作的沟通联系，确保订单按期、保质保量地交货。养兵千日，用兵一时，明年初是淡季，所以在忙时，我们要开足马力、真抓实干，全力以赴。其他部门要为生产做好保驾护航工作，采购部的材料采购要早计划，早安排；设备部要做好设备的维护保养，确保设备不出现大故障，若有故障，要全力排除，保证生产正常运行；行政人事部要做好后勤保障工作，保证加班的同志有热饭有热水。同时要强调的是：生产忙，安 全千万不能忘，质量意识千万不能松懈，各工序之间要严格互检，质检部要加强生产过程的检查，一定要把不合格的产品控制在生产过程当中，一定要把不合格的产品控制在出厂之前。
五、加强销售和资金回笼工作
销售是龙头，销售是关键，我们的销售员既要考虑目前的生产任务，也要考虑下一年度一季度的生产任务，要让我们的全体员工明年来有班上，有事做。销售资金回笼是年底的头等大事，各销售员确保回笼的资金按计划按时回笼到位，确保公司正常运营。
六、抓紧时间搞好节目的排练，确保元旦活动有序进行
十二月份公司的主题活动定为企业文化月，文化活动涵盖以下几个方面：
1、金点子收集，公司全体员工要从改 革创新、员工队伍管理、生产管理、节能降耗等方面提出好建议、金点子；
2、我的座右铭：我的人生格言，要求自创；
3、美丽贤内助：“贤内助”为在职员工的家属，评选条件：在职满一年的员工，“贤内助”可以从孝敬老人、教育子女、支持配合本人的工作方面考虑，可以自荐，也可以他人推荐；
4、新人新事：绘画作品、书法作品、摄影作品等，参与公司评选；
5、放飞梦想：每人写上2016年自己的愿望，公司设立愿望墙，把每个人的愿望贴到愿望墙上；
6、队列表演：以班组为单位，进行队列表演，评选出得冠组和亚军组；
7、拔河比赛：以班组为单位，进行拔河比赛，评选出得冠组和亚军组；
8、掼蛋比赛：自由组合，评选出得冠组和亚军组；
9、歌唱比赛：独唱，评选出前三名，前三名将参加元旦文艺演出的表演。
行政人事部要拿出详细的策划方案，利用业余时间进行排练，按照方案有序开展，把我们的活动做得有声有色。
预祝企业文化月活动圆 满成功！

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