2015年11月8日，江苏福坤玻璃有限公司董事长洪爱萍女士凭借十几年来的企业管理经验，现身说法，与公司班组长以上的负责人关于“如何当好一名领导”进行了探讨！

一、什么是领导？
领导的定位：领导区别于普通群众，是一个组织的领路 人，带头人。
作为领 导者所需要考虑的问题：研究路怎么领，这是方向，头怎么带？毛主 席说过“政 治路线确定之后，干部就是决定的因素”。这里干部的决定因素就是指领导的重要性，福坤要想发展长远的战略目标，没有一个强有力的领导团队是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代价招聘人才、培养人才、使用人才、唯才是用。

二、对一个领导的基本要求
人品的要求：
人品比能力更重要。做一名领导要让群众敬佩、心服口服，人品是很重要。
人品的表现：为人正派、正直，有正确的人生观、价值观，善于团结、帮助别人，能爱岗敬业、敢于奉献，敢于担当，行先守孝，这是作为领导的基本原则；
基本素质和修养的要求：
基本的文化水平、业务水平、良好的心理素质、待人接物有礼有节，识大体、顾大局。
基本能力要求：
基本的写作能力、口头表达能力，分析问题、解决问题能力、组织指挥能力、沟通协调能力、心理承受能力、工作的执行力。
基本的情 商要求：
情 商比智商更重要，情 商的体现：懂得换位思考，以理服人、以情感人、善于沟通协调、善于处理关系、懂得感谢感恩、回报，懂得宽恕宽容。

三、如何当好一个领导，当好一班之长
1、善于谋人、善于谋事
什么是谋人？谋人就是研究考虑如何管理人，以人为本是很重要的，这是工作之本。
什么是某事？谋事就是考虑工作的思路，因为思路决定出路，有了正确的思路，工作就会按部就班，谋事就是工作的计划性，解决问题的方法。
谋好人，谋好事，这是当一位领导重要的工作。
2、用好权 威
没有权 威是当不好领导的，当一个领导靠的就是权 威。
权是公司、组织给的，用在工作上、点子上；
威是人格魅力，这是靠自己树立的；
威比权更重要，权只能让人口服，威能让人心服，要用人的魅力影响人、带领人，权 威并用，才能恰到好处。
3、以身作则
正确理解“其身正不令则行，喊破嗓子不如做出样子”的深刻含义。作为负责人，要带头学习，带头守规矩，带头苦干实干，带头敢于担当，以身作则，把以上几个带头做好，就不怕员工做不好。
这里重 点强调的是：作为负责人带头、敢于担当，当班组、部门出事情时，作为班长、部门负责人，与自己有关系时，要勇敢得站出来“这件事由我来承担责任”；与自己没有关系时，也要站出来“这件事我来承担责任，因为我负有领导责任”。这样，员工才能从内心敬佩你，才会死心塌地跟着你干！
4、充分发挥好几个能力
1）、组织指挥能力：对于公司布置的任务，要思考如何组织、策划，如何指挥工作，这体现了指挥能力；
2）、沟通协调能力；
3）、发现问题解决问题的能力。
5、加强团队协作，充分发挥团队的作用
一个人的能力是有限的，群众、团队的力量是无穷的。要干好工作，靠一个人是不行的，要靠你所带领的团队。公司要想发展，要依靠整个集体的力量，班组要想干好，就要靠班组成员的能力。
6、用好情 商、营造人气，执行制度、抓好管理，严格奖罚、激发潜能
情 商是沟通感情的桥梁，平时与员工多沟通，生活上多关心，工作上多帮助，做员工的贴心人，员工才会服从你，工作才会拼命。
有一支肯为你拼命工作的队伍，哪有做不好的事情？
对员工要少命令多谈心，少批评多表扬，少处罚多奖励，少推却多担当，四少四多，这是人格魅力所在，这是情 商的精髓。
公司管理靠制度，让制度管人，以制度管事，守住底线，不碰高压线，通过严格执行制度，让各项管理走上规范化的轨道。严管出效益，严管出人才，严管出形象，严是爱，松是害。公司推出一系列的制度，通过这些制度取得了一些成效，比如：通过严管节能降耗，降低了生产成本，提高了公司效益；通过严管质量，提高了产品的品质，提升了公司的信誉；通过严抓员工思想作风教育，提高了员工的思想素质，提升了公司的形象。
认真落实考核奖罚机制，进一步调动员工的积极性，确保工作责任落实到位。考核奖罚是解决干与不干、干多干少、干好干坏的手段，是制度落实、工作落实、责任落实的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，让考核与荣誉挂钩，与精神挂钩，与经济挂钩。

一个领导、一个班组长，能够持之以恒地做好以上几点，就能成为一个称职的领导，就能不断地进步，成为人才，才能有大的作为，有更高的位置，在更大的平台上发挥更大的作用。