又到岁末年初，各项工作要收好尾起好步，时间紧、任务重、头绪多。公司要求各单位、各部门早谋划早打算，把工作落到实处，12月份重点谋划三项工作。

一是进行制度修订，确定12月份为“制度修订月”。 无规矩不成方圆， 制度是各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。及时修订规章制度有助于规范化管理，这是一项需要持续改进的工作,修订规章制度是提高我司规范化管理水平的关键所在。

二是制定销售计划和目标任务，要实现目标必先制定详尽的计划。所以我们应该静下心来梳理一下我们所做的事有多少是盲目和无序的。我们每一名中层干部都要认真思考这个问题，我们应该用正确的目标导向和计划导向做有效的事。这才有利于企业的发展。

三是制定绩效考核方案，通过奖勤罚懒，改善员工工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，充分调动个体的积极性，从而达成集体的目标。