刚进入第四季度，公司召开全体职工大会，总结前三季度公司经营发展情况，部署第四季度工作任务，总经理洪爱萍强调：四季度是定全年、保全局、夺全胜的决战时期，要发扬“三个不相信”精神，以决胜的信心，冲刺的劲头，攻坚的力度，确保全年各项目标任务的完成。

销售为王，以业绩论英雄。9月下旬，公司召开销售工作会。为实现大干四季度，冲刺全年目标任务，出台了新的考核办法和激励措施。为使销售员能从自身特点出发，根据订单的具体情况灵活采取不同销售策略，提高销售积极性。对销售业绩突出的先进个人，优先纳入当季度“福坤之星”候选人行列，同时对销售员月度和年度业绩通过张榜公布和报纸宣传，凭数据说话，以事实服人。放大荣辱观，增强责任感。鞭策全员勇往直前争先创优。

提振信心，大干四季度。公司主要负责人在月度职工大会上进行了思想动员。要求全体员工立足当前大干四季度，着眼长远谋划来年发展。当前要牢牢抓住生产的黄金季节加快生产进度，确保任务目标的实现。一是要客观分析当前面临的严峻形势，增强做好经营发展工作的责任感、紧迫感；二是要响应政府号召重视节能降耗工作，确保节能和生产两不误；三是要克服鸵鸟心理，摒弃同质化竞争，做精老产品，做好新产品。努力创建“专精特新”小巨人企业。抓当前，干当前，稳中求进。

为满足公司发展需要，提升经营生产效率，公司对相关职能部门进行了调整。一是将原销售部、采购部、业务部整合，新设立“营销中心”；二是将原生产部、质检部、设备部整合，新设立“生产中心”；三是任命专职“生产经营副总经理”分管营销中心、生产中心工作。明确工作职责，消解冗余环节，提高快速反应能力，积极应对复杂的市场变化。新做法使产品按期交付率比以往同比提升15%。产销协调会议议事决事能力大大提高。销售员催货情况有所减少，客户满意度有所提升。

行政部围绕年度目标任务开展软件提升，邀请专业公司技术人员上门对公司ERP系统进行升级完善，耗时十余天，解决了生产、仓库、销售、业务部门以往使用中发现的问题，提高了运转效率。针对大忙季节生产缺人的问题，行政部门统筹考虑，合理调配，确保生产用人，十月份累计安排支援生产60余人次，加班累计400多小时。在控能限电的大环境下，为配合生产部门用足光伏自发电，中午钢化炉不停机生产，公司安排专人送餐到机头，力争多一份产出，同时要求生产一线下午上班时间提前一小时。

生产部门针对新产品电梯防火玻璃和冷月光玻璃试生产时暴露出的问题，积极组织攻关队伍，重点解决了冷月光玻璃3毫米断面磨洗问题，电梯防火玻璃夹层、胶片内脏问题，使加工精度和质量标准得到进一步提升。由于订单多，任务重，交期紧，生产部门科学合理，认真制定生产计划等，严格执行。一是明确先后顺序，做到先接先生产；二是严禁插单和违规加急，扰乱正常生产秩序；三是优先安排生产信用好，付款及时的客户订单，特殊订单需要加急，需经公司研究决定。通过加强组织领导，有力地保障了计划的执行。至笔者发稿时为止，生产部门创造了今年以来月度发货总额新纪录。

质量为先，确保产品质量合格率。各生产班组要求职工树立大干不蛮干、不乱干的意识，加快进度要在确保安全、质量的前提下，抓住生产重点工序、薄弱环节和关键部位，做到产品质量管理各个环节处处有人把关、事事有人负责，杜绝质量管理的真空地带。生产人员开展一遍遍的自检与互检，质检员从产品流转的各道工序严格把控，把质量隐患消灭在萌芽状态，确保产品合格率在99%以上。

目前，公司全体干部职工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，团结奋斗，用“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”三不相信精神鼓舞自己，以争分夺秒的攻坚意志，全力投入四季度生产攻坚战，为公司实现全年计划目标贡献力量。