我司多年来保持着与同行合作、交流，学习，取长补短，持续改善经营管理的好习惯。为进一步改进生产流程，提升生产效率，提高经营业绩，十二月中旬，公司邀请广东知名玻璃深加工企业有20多年从业经验的张总来公司进行玻璃深加工经验技术交流。

经过三天的现场观摩和交流，张总对我司内部管理流程有了较为全面的认识和了解，对我司好的做法给予了肯定，同时结合他的从业经历，给出了合理化建议：从下单源头开始对整个生产流程、原辅材料供应、员工管理等方面进行优化改进，并与我司管理人员商讨具体的改进措施，譬如挖掘设备产能，提升人员配置的合理性等。同时就一些容易忽视的质量和生产细节知识和经验做法同我司生产管理骨干团队进行了分享和讲解。

通过这次交流，使我司管理团队进一步认识到，管理既要不断学习改进，更要顶真碰硬，狠抓细节，实现工作流程、安全、质量、6S常态化规范管理，使全体员工养成较好的职业素养，通过拿来主义，将别人好的经验做法创新，为我所用，形成按制度和规矩做事的工作氛围，不断攻坚克难，降本增效，才会实现经营效益的持续增长。