为认真谋划2021年公司全年工作，公司早在11月份就部署各部门早打算、早规划，制定2021年发展目标和方向，同时，针对下半年订单猛涨、年底之前业务尤其繁忙的现象，要求公司上下凝心聚力，集中一切力量满负荷生产，全力满足客户和市场需求，确保2020收好尾，2021开好头起好步。

在12月初“制度建设及2021年度重要工作谋划”碰头会上，洪爱萍总经理强调，2021年是十四五开局之年，公司及各部门要主动作为，早部署、早谋划，确保2020年各项工作收好尾；要悉心谋划2021年的重要工作，为新的一年开好局、起好步。

按照这个要求，公司各部门经过一个月时间调研、考察、开会讨论，明确了具体目标，层层分解任务，制定计划，落实措施。

按照规划，福坤集团2021年将以防火玻璃和门窗系统为主攻方向，全年产值占比60%，玻璃深加工板块产值占比40%。其中，福坤玻璃2021年将以工装玻璃为基础，上马生产家装玻璃，并在防火玻璃（单片）上求突破。一是继续做好工装玻璃高端成熟市场，择优合作客户，确保三分之一的销售产值；二是寻求与优秀企业合作，探索家装玻璃的经营，加快企业现金流，争取达到三分之一的销售产值；三是积极布局防火玻璃新市场，力求新突破，力创新业绩，力争三分天下有其一。创安门窗则要强化与高端型材厂家和外协单位合作，通过建立平台，创新经营模式，借力发力，为客户提供从系统门窗设计、生产、安装、服务一条龙销售模式，走科、工、贸一体化经营路径。天安消防销售业绩在去年基础上要提升30%。

围绕全年生产经营各项目标任务。各子公司各部门一是要对照责任目标，逐项分析盘点，抓紧利用春节前一个多月的时间，有针对性地采取措施，确保收好尾开好头起好步。二是围绕质量指标、安全指标，高标准严要求做好日常生产、经营、管理工作；三是加大人才招聘、引进力度，切实做好人才慰留工作，以人立企，以人兴企。四是坚持不懈地抓好资金回笼、定额管理、成本控制、铁架回收、绩效考核，计划管理等重要基础工作。五是要持续提升企业软实力，加大各类项目申报和创建工作。六是继续做好企业文化建设工作，发挥文化引领作用。七是努力提高行政后勤服务保障水平，根据企业发展变化，适时调整工作重点。八是发挥党建工会力量，加强思想引领，要求全体员工加强学习、勇于实践，不断提升能力和水平。

“开局十四五，开启新征程”。在新的一年到来之际，面对新的目标任务和当前严峻的市场形势，我们既感到前路艰难充满挑战的艰巨性，又感到时不我待奋起直追的紧迫感。我们坚信，有公司的正确领导，有全体员工同心协力艰苦奋斗，新的一年我们的目标一定能实现。