今年初，公司将2020年设为“质量年”，彰显了公司建设品质福坤的初心不改，决心巨大，从运行近半年的情况看，形势不尽如人意，究其因：公司的战略意图没有被广大员工所理解和支持，各项质量管控措施和制度的执行阻力重重，不能形成上下同欲的合力。

            按照惯例，每年下半年八、九、十三个月至元旦期间是玻璃深加工行业的黄金时段，这期间销售接单多，生产任务重，人工需求大，客户要货急，各种矛盾急剧聚集，而产品质量的稳定追求和有效控制将会是影响整个经营成败的决定性因素，因此，全体福坤人有必要重温质量年部署，谨小慎微从点滴问题抓好产品质量的防范和控制，形成更强的合力，以无可挑剔的品质去服务市场，赢得客户，才能换来企业美好的明天。

            要想达成上述目标，全体福坤人需要紧紧围绕公司质量年主要工作，根据质量管理的规律和工作目标任务，找准立足点，以“六抓”促“六力”，不断发挥思想引领、舆论推动、精神和物质激励的重要作用，促进质量年建设工作不断前进。

            抓思想宣传阵地，形成质量年工作向心力。公司、部门要形成联动机制，层层分解目标任务，理论联系实际，各有侧重点做好质量知识和理念宣传，形成浓厚的舆论氛围。

            抓计划部署执行，强化质量年工作贯彻力。通过制度建设，根据各阶段目标和岗位职责制度，统合员工自检自纠，质量部巡检制度，生产部和公司督查制度，每月每周每日质量管理工作各有侧重点，有的放矢开展工作，通过查漏补缺发现问题，及时堵塞漏洞有效提高质量管控水平，确保各项目标任务的推进和完成，做到绝对不出批量性质量问题，尽量避免或少出一般性质量问题。

            抓技能技巧学习，提升质量年工作战斗力。群众是真正的英雄，实践出真知，洗磨班组常玉堂同志荣获金点子奖就是最好的证明，对成熟的技能技巧运用经验要适时推广普及，会起到事半功倍的效果。

            抓人才队伍建设，增强质量年工作影响力。需要做到从原辅料采购到切割、洗磨、钢化等到最终成品出厂时始终保持高水准，离开人才的支撑是不可想象的。所以要大量培养我们自己的福坤工匠和技术能手，加大对主操手和技能人才的政策倾斜。

            抓正反案例宣传，扩大质量年工作感染力。好的榜样能影响一群人，坏的事例也能带坏一群人，我们要及时关注生产经营过程中出现的正反案例，将好的人和事加大宣传推广力度，对不好的人和事及时予以批评和处罚，把影响降到最低。

            抓先进班组创建，提高质量年工作凝聚力。以“五项管理考核”为抓手，扎实开展红旗班组创建活动，使质量年活动内容牢牢地在班组扎下根来，在每个班组开花结果。

            质量管理工作犹如逆水行舟不进则退，而质量又是事关企业生死存亡的重要指标，我们唯有时刻保持如履薄冰如临深渊的危机意识，切实按照公司质量年的总体要求，一步一个脚印踏实前进，形成更强大的合力，才能在残酷的市场竞争中取得一个又一个胜利！

            福坤人，加油！