——福坤玻璃深入推进班组结对帮扶活动

为提升生产一线班组管理能力，打牢生产管理基础，确保生产管理规范有序、努力较好的完成2020年生产目标任务，经公司研究，公司和部门七个负责人分别挂钩帮扶一个班组，3月4日下午，公司组织有关负责人召开专题会议，就深入推进结对帮扶活动进行安排部署，要求自3月6日起正式开展工作。

会上，公司领导就活动方案进行了详细说明。并强调，要通过结对帮扶行动，发挥帮扶干部经验足、眼界高、思路宽的参谋作用，提升班组管理水平，配合指导班长抓好人员管理，晨会管理，抓好任务的布置检查落实。指导、监督班长抓好班组五项管理检查、考核、整改。帮助班组检查整改安全、质量隐患，及时协调解决生产管理中的问题。督促班组做好设备保养、现场管理、各项生产资料台账的记录。实现产品质量、生产效率、安全管理、作风建设等方面的提升，助力公司高质量发展长远目标。
      会议通过抽签的形式落实了结对帮扶对象，最终确定了七组帮扶对子。生产、设备、质量等有关负责人就班组对应具体工作和要求作了说明。各结对帮扶人和班长就具体帮扶进行了简单交流。

 会议最后，公司领导对推进结对帮扶活动工作提出要求，部门负责人在做好本职工作的同时，每天要抽时间深入帮扶班组了解、掌握真实情况，有针对性的采取帮扶措施。帮扶重在工作方法的帮助，要在提升班长的领导管理能力上下功夫；在帮助班组想方法、出点子的时候，充分发挥班长的主观能动性和作用，不能越俎代庖，严格执行公司的制度和要求，严禁乱许愿，私自出台政策、规定。通过帮扶工作，要解决班组存在的主要问题，改变现状，不断提升，在公司开展的五项管理考核中，排名力争前列，不得黄旗。对每天的帮扶工作和解决的问题要形成日记，以便公司总结考核。考核实行以分量化，以分计值，每月奖罚兑现。

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       后续：3月18日下午五点半，公司花费三个小时时间，召集帮扶人员和班长汇聚一堂，汇报交流，培训学习相关基础知识，如有关台账资料的填写、新的制度、管理知识讲座等，引起了大家的兴趣，取得了较好的效果。截止发稿，在帮扶工作进行的短短的二十几天时间内，各班组工作有了明显的改变和提升。