抓项目 促经营 强管理  

—— 创安防火门窗打出复工复产组合拳

3月23日，创安防火门窗防火玻璃生产线合片室现场，压胶工序设备改造工作有序进行，加装升降盘，悬空焊滚轮，焊花飞舞，设备人员正紧张施工，为防火玻璃生产线复工复产做好万全准备。“设备是基础，要把疫情耽误的生产任务抢回来，就得充分利用空隙时间提前做足准备。”设备负责人谷文专说。

     2020年是集团公司产品转型升级，高质量发展的开局之年，面对疫情带来的负面影响和严峻的市场形势，也是克服困难、应对挑战的关键时期。创安门窗公司通过抓项目，促经营，强管理，打出复工复产组合拳。

     创安门窗系统业务是公司经营新的增长点，年初恰逢新冠肺炎疫情的不利形势，洪爱萍总经理指出：要想把不利变有利，化危机为转机，唯有抢抓新产品防火玻璃进入市场的机遇、下定决心瞄准年初制定的目标任务，乘势而上，通过自我加压，艰苦奋斗，努力把失去的时间夺回来，才能确保全年目标任务的完成。

     “抓项目，促经营，强管理”是作战图，按图索骥，闻令而动。面对困难形势，创安门窗公司各项准备工作一着不让。通过组建团队，完善了组织架构，明确了生产、销售、设备、技术、行政和财务部门的人员和工作职责。通过一人多能，分工不分家的模式，减少额外支出，提高工作效率。

     “抓项目，促经营，强管理”是方向牌，营销先行，订单为王。经营是各项工作的重中之重，公司在上海成立分公司的基础上，新成立了南京、苏州、浙江办事处，抽调精干力量和社会精英充实团队。在经济发达地区抢产品市场。目前包括在洽的杭州奥体中心项目在内，我司已与多家合作单位签署订单，合同面积近三万㎡。
     “抓项目，促经营，强管理”是奋斗号，积蓄力量，培训先行。2020年3月16日至20日，创安防火门窗公司组织以复合防火玻璃、耐火窗及防火钢系统产品知识为主题的培训会议，着重对公司的防火系列产品进行了系统详细的培训，还就复合防火玻璃的发展及应用趋势、应用场所、技术细节以及产品的特色和优势展开分析。抓培训，促提高，切实提升履职尽责的能力水平。

     “抓项目，促经营，强管理”，创安防火门窗三箭齐发，从容有序。“目前我们已建立健全生产工艺流程、质量标准、设备台账、新品研发、人员培训等诸多重点工作，不论困难有多大，我们都将按照公司的战略要求做好生产各项准备工作。”创安门窗主要负责人员表示。