2020年是我司推陈出新，锐意改革的一年，通过收集内外部多方意见，经过综合论证，公司决定成立计划部，下设计划、统计、采购三个职能岗位。
       计划部是生产调度管理的司令部，是计划下达的指挥中心，对于将销售、采购、业务技术、生产发货等工作有机有效联通起到举足轻重的关键枢纽作用。计划部主要工作职能如下：

新 起 点

一 是认真详实地统计生产前、中、后发生的一切数据，从中分析，找出利弊，对均衡生产和平衡产能提出要求和合理化建议，为领导决策当好参谋。

二 是对销售、生产、技术起协调作用，凝聚发挥部门最大合力。

三 是代表公司指挥生产，及时下达生产计划指令，执行物料采购计划等。  

四 是对生产计划的落实、完成情况实施监督、考核，精益求精。

五 是有力有效控制物料、人力、生产节拍、进度及其它成本，发挥效能，争取效益。

      新部门成立后，通过前期的磨合，沟通，要迅速进入角色。先从点开始探清情况，在取得突破后再以点带面，逐步在各工序推行生产计划管理，最终实现订单生产、交货计划有序开展，让客户满意。从而为营销提供强有力的服务保障和口碑支撑。