泰兴市卫健委领导来我司检查防疫工作。

吃饭关

       由于公司员工绝大多数是本地人，为了疫情防控的需要，公司调整上班时间，鼓励员工回家用餐，对因故不回家的员工，实施分批就餐，安排专人打饭打菜，打饭时相隔一米以上距离，就餐时一人一座，保持同向，做到就餐“不照面、不交谈”，就餐结束后立即安排专人消毒。

保障关

      “员工的安全是我们第 一位考虑的问题。”公司董事长洪爱萍说，疫情发生后口罩难以买到，公司发动各种关系，包括高价从特殊渠道购买了一批口罩。贴心地为员工做好了各种保障。公司在仓库临时开辟一区块组成防护物资储备区。里面保存有口罩、消毒液、消毒酒精、手套、一次性手套等物品。上班人员每人每天可以领取一次性口罩。

一手抓复产，以变革求突破

        疫情危机也是企业自我变革升级的契机。摆脱困境的过程也是一个加速淘汰和加速升级的过程，企业在危机中如果能够实现自我升级、提升竞争力，无疑将会化危为机，成为日后的强者。福坤人以变革求突破，以创新谋发展。

【统一思想 理清工作思路】

       2020年是公司新产品推向市场的关键之年，也是转型升级的决战之年。面对疫情，思想上我们既不能盲目乐观，也不能悲观失望，而要脚踏实地。一手抓防疫，一手抓复工复产，围绕公司目标，突出重点，全力做好保障。一是强化领导，组织精兵强将主攻市场营销；二是全力做好资金保障（融资）、生产保障、销售服务保障；三是聚焦营销，精准施策，做大做强经营工作。四是明确管理方向，要简化管理流程，用数据说话，按流程办事，要把降本增效开源节流的各项工作落到实处。

【优化组织架构 理顺管理关系】

       2020年公司新成立计划部门，技术部门，调整物流发货管理程序。一是明确由计划部统一负责生产计划下达，物资采购，业务制单等重要工作，跟踪监督考核生产计划下达后的执行和完成情况；二是新成立技术部，以技术创新和产品创新为目标，做好新技术研发、新产品开发工作。三是将物流发货工作并入财务部，仓库是责任主体。成品入库发货由仓库负责、打包运输由原物流人员负责、铁架管理由仓库负责，这三大块都隶属于财务统一管理。明确了发货程序：由销售打申请，财务核准后下通知到仓库，仓库按通知照单发货，物流运输的流转模式。

【准备工作将先行 工作措施求实效】

       2020年公司新成立计划部门，技术部门，调整物流发货管理程序。一是明确由计划部统一负责生产计划下达，物资采购，业务制单等重要工作，跟踪监督考核生产计划下达后的执行和完成情况；二是新成立技术部，以技术创新和产品创新为目标，做好新技术研发、新产品开发工作。三是将物流发货工作并入财务部，仓库是责任主体。成品入库发货由仓库负责、打包运输由原物流人员负责、铁架管理由仓库负责，这三大块都隶属于财务统一管理。明确了发货程序：由销售打申请，财务核准后下通知到仓库，仓库按通知照单发货，物流运输的流转模式。

       在公共培训工作结束后，2月13日至22日，公司组织精兵强将，兵分五路做好生产前的各项准备工作。第1路由设备部谷文专牵头，负责对碎玻璃桶加固，对洗磨沉淀池上铁板维修恢复原状。第2路由洗磨班组牵头，彻底清理沉淀池中的玻璃粉。第3路由蒋爱萍、刘建牵头，整理、修复所有掉皮、残缺的垫皮，分拣损坏、残破的铁架；对地面线条出新，残缺的补齐。第4路由彭宁凡牵头，联合班组骨干力量负责在复产前对设备进行玻璃粉清除、加润滑油、粉尘清洁等深度保养。第5路就是对各部门采取弹性工作制，轮值制，合理安排具体工作；要求销售部要与客户保持联系，采购、物流要摸底了解客户情况，及时互通信息；行政要以防疫为中心工作，招聘作为主要任务，全力做好消杀、保障工作。财务部门及时跟踪了解国家、省市有关对企业的优惠扶持政策，加以落实。

       创新工作和管理思路，充分调动员工工作积极性。一是制定了新的计件工资管理办法；二是探索试行班组承包制；三是采用部门负责人到班组结对帮扶制。自2月16日批复同意复工，我司生产线逐步开工恢复生产，至2月25日止，已基本恢复日常产能，进货、送货运转正常。

       没有一个过不去的冬天，没有一个不会到来的春天。面对突如其来的疫情汹涌，在党中央、国务院和各级政府的坚强领导下，福坤人通过内挖潜力，外稳客户，提高企业自身“免疫力”，团结一心应对疫情的举措为企业发展赢得了底气，给所有员工带来了信心。待到春暖花开，企业的生产经营必将繁华依旧，兴隆如故。