张苏贵是福坤玻璃钢化班长。今年一季度自他主导钢化班组工作以来，他深知自己底子薄，肩负的担子重，管理压力大。他通过转变思想，强抓学习，培养新人，很快使钢化班组的工作步入正轨，赢得了领导和班组同事的认可和赞赏。

图为张苏贵工作照

  今年初，别的单位通过非常规渠道高薪邀请他去开钢化炉，依着以前喜欢这山望着那山高的思想，他或许就去了，但年初开工后，正是公司人员动荡激烈之时，他经过慎重思考，觉得做人要懂得知恩图报，过去是企业培养了他，不能在企业急需用人的关键时刻拂袖而去。因此，他转变思想，毅然决然的留下来，担起钢化班组的生产管理工作，由于班组新人多，有时需要连续上十六小时班，他也从无怨言，而是克服身患椎间盘突出的毛病，坚持抓好生产和带徒工作。

  肩上的担子重了，他很快察觉到自己能力水平的不足，为了适应形势，跟上公司生产、管理的要求。他暗地里加大了学习的力度，一是经常与以前的师 傅保持联系，经常就工作中遇到的问题请教；二是尽快熟悉掌握公司系列管理制度和技术规范，提高自己的业务技能；三是就近请教，遇有生产麻烦和质量问题，随时向主管领导和老师 傅学习求教。

  要想给人一杯水，自己就得有一桶水。这个浅显的道理谁都懂，公司开展师带徒活动后，一是为尽做师 傅的责任；二是培养帮手能减轻班组生产管理工作压力的现实需要，他作为钢化主操手的师 傅，在培养新人方面言传身教，不余遗力。他带的徒弟在公司组织的业务技能和知识测评中都顺利通过，被公司聘为主操手。

  由于他一季度综合工作成绩很好，表现突出，被评为“福坤之星”。对此他表示对照先进，他觉得这项荣誉受之有愧，只能知耻而后勇，带领班组一班人克服困难，迎难而上，认真学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，通过自己的言传身教使钢化班组后继有人，为企业的发展增添后劲、长劲。