2017年是福坤人戮力同心，奋力拼搏的一年。这一年公司的技术进一步的创新，产品品质进一步的提升；这一年公司产销两旺，实现了年初的既定目标，年生产销售增长百分之43以上；这一年迎来建司十周年年庆。

2017年收好尾，2018年起好步。

发展与变革同步，机遇与挑战并存。随着党的十九大胜利闭幕和经济工作会议的召开，发展的大计方针已经确定，福坤玻璃将迎来又一轮发展的机遇，而我们将以公司成立十周年为契机，认真总结过去的经验，及早谋划未来十年发展的蓝图，来实现公司的可持续发展。

2017年12月22日，江苏福坤2017年度部门工作总结及2018年发展方向和趋势研判会在我司东厂大会议室召开，公司领导成员及各部门负责人出席了本次会议。各部门成员针对各部门工作进行了汇报，并提出了2018年的工作部署与战略规划。

战略源于政策，始终把思想统一到党的决策部署上来，这是基本前提，也是根本保证。公司领导层多次带人走访市经信委、发改委、园区职能部门等，取真经，听诤言，厘清政策思路。

战略基于实际，注重解决实际问题。在此之前，公司董事长、总经理洪爱萍多次带队去重庆、上海、山东、河南等地进行考察，了解市场行情，确立发展方向，寻求好伙伴。各部门广泛在内部征求意见，集思广益，把大家的意见汇总成集体智慧的火花。

会议决议，2018年是我司未来十年发展的开局之年，我司的发展方向是以国家的产业政策和市场需求为导向，加速进行转型升级，完善产业布局，提高应对复杂市场变化和盈利能力。产品定位于巩固现有工程玻璃类技术含量高，附加值高的产品，逐步向防火玻璃、防火门窗、防弹玻璃，节能系统门窗方向发展。目标任务是到2018年底，销售完成两个亿的销售任务，其中老产品一个亿，新产品一个亿，至少完成1500万元利润目标，力争销售额增长百分之50以上。

战略见于执行，强调执行力显得尤为重要。战略成于方法，形成科学的制度和机制十分关键。董事长号召大家发挥主观能动性，加强工作责任心，不断学习、不断创新，走质量强司之路，围绕转型促升级，致力创新求发展，大干2018年，向公司既定战略方向加劲发力，为2个十年开好头，迈好步，谱写福坤发展的新篇章。